企业发展战略的重中之重是生存下去并可持续发展观;公司生存下去并可持续发展观务必挑选高品质客户，自主创新关键技术和搭建好商品，确立增量销售市场和客户及商品的发展战略操纵连接点。根据敞开式费用预算聚焦点资源分配，根据实行任职要求提高关键职工能力，根据增量绩效管理方法完成减人、提质增效、涨薪，并在竞争优势上超过竞争者。

增量绩效管理方法以毛利率做为分派和鼓励的标准，将总体目标、每日任务、费用预算、机构KPI与本人IPI有机化学地对接为一体。根据剖析客户项目投资找寻增量销售市场，根据敞开式费用预算按占比得出花费，按产品线以增量计算方法各自推行花费包工程分包，增量越多花费越多;另外考评等级分类，企业考评产品线，产品线考评参加商品产出的每个连接点。在指标值设计方案上，机构KPI等级分类，设计方案本人IPI，在组织绩效提高的另外，激励产出线工作人员的与众不同奉献和增量，按增量开展结转和点评，在保证组织绩效和商品业绩考核提高的另外，职工收益依据能力和与众不同奉献配对提高，它是公司完成减人、提质增效、涨薪，提升发展短板务必创建的体制。

为了更好地有益于对于不一样设计产品不一样的花费包和增量财务模型，公司应当迅速革除职责制，减少机构等级和考评等级，创建产品线和資源线;产品线承担产出，資源线承担职工能力提高和服务项目产品线。在总体目标制订、费用预算和绩效考核管理上等级分类，企业为一级，产出线(产品线和营销推广)为二级，产出连接点为三级，完成外界以客户为管理中心，內部以商品为管理中心，产品线对销售市场和会计取得成功承担，資源线对职工的能力提高承担并创建紧紧围绕产出的组织结构，同歩以产品线和产出连接点为关键，搭建增量绩效管理模式。

在IPD新产品开发管理方法的基本上明确提出公司怎样可稳步增长，怎样搭建互相迭代更新支撑点而不是“荒岛式” 或“烟筒式” 的智能管理系统，并根据增量绩效体制持续提升健全，让公司最先开展客户细分化，精准定位高品质增量客户，对于高品质客户找寻解决方法和开展商品与技术研发，明确发展战略操纵连接点，聚焦点配备資源并对于关键职工设计方案增量绩效，提高任职要求和能力，创建“一客户一商品一对策一财务模型一团队一增量鼓励”的细致运营模式，并根据经济活动分析和预警信息让公司在持续处理高品质客户难题的另外，持续纠偏装置，不断发展。这书可合理协助公司创建管理信息系统逻辑思维管理体系，突破瓶颈，完成增量。