绩效管理外包

绩效管理外包是华企有道为客户提供大绩效管理服务的主体业务之一，倡导“以结果说话、与目标挂钩”的价值主张，直接替代“薪酬绩效总监”开展工作，输出系统的方法论，为客户创造工作成果，实现战略目标。

绩效管理外包模式超越了咨询行业的“方案式”、“走穴式”咨询，提倡专业的人做专业的事，绩效管理作为企业战略落地的“锚”，作为企业经营管理的“牛鼻子”，又牵涉公司的各个层级的利益分配，从主观和客观上来说，都非常需要专业的第三方按企业战略需求及价值匹配输入和执行公正的绩效方式。

绩效考核方案

绩效考核方案，作为绩效管理的重要成果输出，华企有道在此领域积累十五年，积累了超过十六个行业的经验和数据，并结合价值理论、企业属性及战略需求创造性地进行设计，包括但不限于独立经营核算制度、激励分红制、联营二次分配、价值结果浮动制等等，倡导自利利他精神，强化价值创造对等原则，大大激发个体创造动力，满足企业整体经营需求。

同时华企有道还构建了独特的基于OKR技术的绩效考核评价模式，通过对成果的多维度综合评价，以顾客为中心，大大加强了企业内部连接性和整体性。

绩效改进

绩效改进，是华企有道大绩效体系必不可少的组成部分。绩效目标达成后需要衍生新的改进方向，未达成目标需要发出问题和根本原因，找到并揭示这些原因并不是简单的事，需要推动改善企业深层次的问题，华企有道便以绩效专家、绩效推进、项目管理的角色，组织客户进行绩效分析、提供专业工具促进绩效课题持续改善，达成目标结果。