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薪酬设计助力永盛安装跨越式发展
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为斯凯力集团提供营销激励与OKR管理服务
为欧坚集团开展营销激励增长及OKR管理服务

OKR:Objectives & Key Result,目标与关键结果

是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

所谓目标(objective):是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的一种简洁描述。

关键结果(Key results):是一种定量描述,用于衡量指定目标的达成情况。

华企有道OKR绩效管理落地:采用最领先的战略目标落地绩效技术

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KPI:Key Performance Indicator,关键绩效指标

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华企有道OKR绩效落地服务,有效地继承了KPI考核优点,规避了其缺陷。

BSC:Balanced Score Card,平衡计分卡

BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系。平衡计分卡系统则包括战略地图、平衡计分卡以及个人计分卡、指标卡、行动方案、绩效考核量表。

优点:是从战略地图出发,从多个维度建立具体的量化指标和具体行动方案。

缺陷:是过于模式化和专业化,在企业落过程中存在不够直接简单的障碍。

华企有道OKR绩效管理落地,包括了企业商业画布、企业关键价值能力重配、战略地图、财务经济、客户需求、流程效率和学习成长等维度进行分析,同时建立行动策略和量化的进度追踪,融合了平衡计分卡方法优点,又以战略需求为中心,简单直接、易于落地。

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