薪酬激励设计
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绩效增长服务案例
薪酬设计助力永盛安装跨越式发展
油婆婆生态食品店
为斯凯力集团提供营销激励与OKR管理服务
为欧坚集团开展营销激励增长及OKR管理服务

薪酬激励着眼于人于事合,着眼于未来、着眼于激发动力

薪酬激励设计

薪酬激励设计服务内容

薪酬激励设计

商业战略画布

商业战略画布是华企有道独创的企业战略研究模型,围绕企业创造核心价值能力,从人、钱、客户的维度,全面研究企业的组织愿景、客户价值、战略实现的源头与相互之间作用,梳理出企业关键问题,重配价值关系。

OKR——九宫商业画布

薪酬激励设计

组织管理

组织管理咨询服务是华企有道为客户建立支撑发展战略、促使绩效成果实现的一项业务,包括在商业战略的指引下,匹配关键能力和价值重配,重新调整组织架构,明确责权利及优化组织关系,从而进一步提升和巩固组织绩效。

宽带薪酬设计

薪酬体系设计是华企有道大绩效激励体系的重要组成部分,宽带薪酬是核心设计之一,也是通行的激励薪酬技术。宽带薪酬,是由二维的薪酬等级及薪酬档位设计构成,华企有道会结合客户的具体的情况来和激励目的进行设计,以满足岗位的差异性和企业整体价值的实现。

薪酬激励设计

管理层激励

管理层激励包括股权激励计划、期权计划、分红权计划及单位核算制盈利分享计划等,按照创造价值、分享价值的理念与原则,设计基于企业阶段战略实现的管理层激励方案。

薪酬激励设计

营销激励体系

营销激励包括基于营销价值链行程、营销战略实现所采取的一些列激励组合计划,并非简单的提成机制,而是包括业务拓展、规模提升、客群扩张、价格平衡、团队发展等多个维度的综合实现。在不同的领域,还涉及营销模式变革与实现,重点在于激发个体力量与整体之中。

薪酬激励设计

人才盘点与发展

人才是绩效的重要的组成部分,也是最为关键的要素。围绕大绩效实现,基于任职能力模型的构建,华企有道定期帮助客户对企业进行人才盘点,针对其特点进行培养,构建组织内部学习会和丰富文化育人的内容,最终实现人才发展与能力成长。

华企有道的人才盘点与发展可以帮助客户判断岗位所需和发现员工所长,解决方案包括:

01 定期的人才分析,发现员工所长

02 沟通员工的价值主张,保持对工作成果的专注

03 以绩效成果表达的方式,展现才能

04 根据战略和岗位的需求,匹配能力发展计划

任职能力模型

华企有道任职能力模型,基于岗位绩效实现的需求,构建岗位的任职能力所需的标准,为员工晋升、薪酬定级、职业规划等人力资源管理提供重要的依据。