绩效管理是管理方法里边较难的管理方式之一，一所医院要是没有绩效管理是肯定不好的，拥有绩效管理或是一团糟。

那麼就会有非常大的可能是医院的绩效管理阶段出了难题，一般状况下，绩效管理有四个阶段，那麼这四个阶段是什么呢？

医院实行绩效管理致力于提升医院运营管理效益和医疗水平，另外也是致力于提升员工的综合能力和职业素质。

医院若要提升业绩考核，最先要贯彻落实好三层面的难题，一是管理者与员工就模版及怎样做到目标必须达成一致；二是绩效管理注重沟通交流、辅导，而不是简易的任务管理；三是绩效管理要高度重视达到目标的全过程，不但能要注重问题导向，并且医院的管理者也要有清楚的了解。

即绩效管理是对具备一定素养的员工开展的，并对其应担负的义务开展评定，及其在做到目标全过程中的行为、技能提升，并推动员工获得出色业绩考核的一个闭环全过程。

但绩效管理应有一定的偏重于，一方面绩效管理归属于方案式并非分辨式，侧重于全过程并非点评，寻找对难题的处理并非找寻员工的不正确；

另一方面是绩效管理是促进性的并非威慑力，绩效管理的压根目地取决于业绩考核的改善与提升。这种都必须医院的管理者与员工彼此共同奋斗，其全过程能够归纳为四个阶段：方案、辅导、点评、酬劳。

绩效管理中的辅导

在明确了分阶段的SMART目标和根据大会确立了分别的目标后，做为医院管理者，这时的工作重点便是在分别目标完成全过程中开展对员工的辅导。辅导方法有二种：一是大会式，指根据宣布的大会执行辅导全过程；只是非正规的，指根据各种各样非正规的方式和方式执行对员工的辅导。

对员工完成分别目标和业绩考核的辅导应是管理者的日常工作中，在辅导全过程中不仅对员工的考试成绩认同，又要对员工完成的目标开展帮助和支持。协助正确引导做到所需完成的目标提供支援，另外依据现实状况立即调整目标，完成的目标发展趋势。这也是对如何完成目标（个人行为目标）全过程开展掌握和监管。

必须强调指出的是：良好的沟通是合理辅导的基本。针对员工的参加，规定员工可以：一要叙述自身所要做到的目标（或完成的业绩考核），二要对自身完成的目标开展评定。

合理的辅导应该是：1、伴随着目标的完成全过程，辅导沟通交流是持续的；2、不但仅限于在一些真正的大会上，注重非正规的沟通交流的必要性；3、确立并提升对完成目标的期待值；4、鼓励员工，对员工释放驱动力；5、从员工得到 意见反馈并立即或间接性参加参加；6、对于結果目标和个人行为目标。

绩效管理中的点评

在分阶段工作中完毕时，对前一个环节的工作中开展小结和点评，便于于可以客观性、公平地体现分阶段的工作绩效考核，目地取决于对以目标方案为规范的环节工作中开展小结，开展业绩考核的鉴定，持续吸取经验，推动下一阶段业绩考核和工作中的改善。

根据具体完成的销售业绩对业绩考核目标的较为，确立叙述并小结业绩考核的发展趋向，在对分阶段绩效评估以前，要开展信息收集，尤其是对完成目标全过程的信息收集，在沟通交流和综合性员工对管理者彼此所把握的材料后。

根据大会的方式开展分阶段业绩考核的点评，包含对具体业绩考核与预估业绩考核的较为、管理者的意见反馈、适用与鼓励、绩效改进提议值、本环节小结、明确下环节的方案等。

在环节全过程中必须管理者具有不错的沟通交流专业技能：如提出问题、聆听、意见反馈和鼓励等。一般绩效评估的內容和程序流程包含下列好多个层面：

1、度量：度量标准与方式；2、点评：点评的规范和点评的材料的来源于；3、意见反馈：意见反馈的方式和方式；4、信息内容：以往的业绩考核目标的差别，必须开展绩效改进的地区。

一般点评的规范是挑选关键的绩效指标KPI（定量分析和判定的指标值）来点评业绩考核完成全过程中的結果目标和个人行为目标。

绩效管理中的方案

其一、制订业绩考核目标方案及其评价指标，业绩考核目标分成二种：一是結果目标：指干什么，要做到哪些結果，結果目标来自医院目标、单位目标、部门目标、员工本人目标等。

二是个人行为目标：指怎样做，明确一个科学规范的目标便是既要明确要完成哪些結果又要明确怎样去做，才可以能够更好地完成要达到的目标。

好的目标（SMART）标准就是指：S指实际的（体现环节的较为详尽的目标）；M指可考量的（量化分析的）；A指可做到的（能够完成的）；R指有关的（与医院目标、单位目标、员工目标的一致性）；T意指時间为基本的（环节時间内）。

其二、对目标方案的探讨。在明确SMART目标方案后，机构员工开展探讨。促进员工对目标做到一致认可，并表明每一个员工应做到哪些目标与怎样做到目标，一同塑造具备趣味性又可完成的目标，管理者与员工中间的优良沟通交流是达成一致、确立分别目标溶解的前提条件，另外也是合理辅导的基本。

其三、明确目标方案的結果。根据目标方案大会做到管理者与员工彼此沟通交流确立并接纳，在管理方法中与员工中间创建合理的工作中关联，员工建议获得征求和适用，进而明确监管的时间点和方法。

绩效管理中的酬劳

以考评为基本的本人报告，员工本人业绩考核收益方式包含：薪水、奖励金、褔利、升职、学习等。

明确有效的具备以完成和鼓励为导向性的业绩考核酬劳层面，现阶段，很多医院以根据与绩效管理紧密结合的职位职责工资管理制度来完成。

根据员工职位的KPI（员工的重要业绩考核考量指标值）的设置，鉴定岗位的輸出业绩考核，对重要的绩效指标开展考评，另外综合性评定专业能力、工作责任心等层面，并将他们对酬劳紧密结合。