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OKR绩效管理该如何落地?

发布时间:2020-12-15     浏览:

OKR绩效管理落地服务是华企有道基于OKR管理技术构建的一套绩效管理方法,帮助中国企业实现战略目标!

OKR工作法是由因特尔公司创始人发明,并在谷歌发扬光大。之后被多家企业效仿,那什么是OKR呢?OKR(Objectives & Key Results,目标与关键结果)是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKR还是一种能够帮助公司、管理者和员工设计关键价值要素、落地战略、促进团队协同工作的,以成果为导向的绩效管理模式。

OKR绩效管理该如何落地?

华企有道从2016年开始研发将OKR及KPI、BSC平衡计分卡管理工具融合创新的模式,通过增加了彼得·德鲁克创造顾客及系统管理理论模型,融入了以“客户为中心”、“长期价值”、“事实评价”的绩效理念,融会贯通了中国辩证思想文化,提出了更适应中国企业落地的OKR绩效落地方法知识框架及解决方案。

1.方法来源—产生于现代管理大师彼得.德鲁克企业及目标管理理论,经过英特尔、谷歌、推特、苹果、优步等国际一流的企业成长实践证明,国内企业华为、百度、腾讯、小米、京东等全面实施OKR。

2.开放理念—是一项以需求为基础,通过改变人从而改变事情的结果。

极大激发人的善意,减弱封闭的自我主义,通过合作利他的立场达到利我的目的。

3.成果导向—通过抓住“关键方向和关键成果”形成价值关系,建立工作动机、价值承认及利益关系,确保成果是符合组织关键利益。

4.激发成长—成果来源于正确的方向及有效的方法,通过极大激发专业工作者创建服务于成果的方法,调动人员的积极性。

华企有道OKR绩效管理落地,包括了企业商业画布、企业关键价值能力重配、战略地图、财务经济、客户需求、流程效率和学习成长等维度进行分析,同时建立行动策略和量化的进度追踪,融合了平衡计分卡方法优点,又以战略需求为中心,简单直接、易于落地。