薪酬激励就是有效的提高员工的积极性了，在这个基础上促进员工的效率提高，最终促进企业的发展。在企业盈利的同时员工也能很好的提升自己的能力，实现自我的价值。那么作为企业，激励的核心有三点分别是

1：着眼未来，明确关键价值和自己想要什么。

2：价值对等，公司、岗位、流程都有对等的价值区间。

3：激发动力，激励必须激发人的动机和十足的意愿付诸努力。

在了解薪酬激励的核心以后，框架又要如何搭建呢？

公司和岗位的关键价值决定激励框架，分为无限激励、有限激励和下限激励分别对应着不同的岗位。无限激励适合可能创造无限的岗位，有限激励适合价值空间有限的岗位，下限激励适合岗位价值较低的岗位。不同的激励范围就需要用不同的维度从而达到企业和员工的共同发展。

在制定薪酬激励框架时要遵循价值与激励方向的匹配。从对关键价值影响的程度和成果创造的可能性两个维度出发。事务岗位、一般管理岗位、高层对公司产生的影响都是不一样的，所以要对各部门搭建不同的薪酬激励框架。