OKR是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时OKR还是一种能够帮助公司、管理者和员工设计关键价值要素、落地战略、促进团队协同工作的，以成果为导向的绩效管理模式。华企有道采用最领先的战略目标落地绩效技术，帮助多家企业实现效益增长。

2010年，华企有道（前身为达菲管理）成为晨光新材赋能发展的战略合作伙伴。那个时候，晨光只有一个车间，几十名员工。

那一年开始，华企有道协助晨光新材共同制定了五到十年的战略规划、管理构架、业务定位分层竞争及上市计划。从全产业链战略布局开始，协助晨光新材构筑完整的内生系统增长力量，从愿景使命价值观文化体系的构建落地，到建立基于学习型组织的人才梯队，再到价值流程建立和实施、匹配战略薪酬绩效体系与任职晋升机制，以数字化的实际流程增效与业绩增收为仪表盘，全面赋能晨光新材一路成长。

凭借双方的共同努力，2019晨光新材营收达到6.9亿元，利润1.18亿元，已成为国内功能性硅烷行业产品最为丰富、产业链最长的生产厂商，成为国内第一家上市的功能性硅烷偶联剂企业。

2020年，是晨光新材上市元年。晨光新材继续邀请华企有道提供全球最为先进的战略绩效OKR体系服务，护航晨光新材下一个十年发展，十年之后的晨光新材和我们，必定有一张更好的、更为满意的时间答卷。