对于绩效管理咨询新项目，一般的流程是什么呢？

企业现状调研。关键包括企业战略定位、经营目标调研；企业关键工作流程、流程管理、经营流程调研；企业组织架构、职位现状、工作人员现状调研等。

总体目标体系的建立。关键建立企业及各单位本年度KPI，建立各职位总体目标管理卡。

绩效管理体系建立。 关键包含与企业领导干部探讨明确绩效管理基本准则、基本上方式；业绩考核体系标准及架构设计方案；业绩考核体系及有关专用工具设计方案；绩效管理体系报告、探讨、修定；各职位考评专用工具设计方案、健全 ；业绩考核体系贯彻落实 ，及其业绩考核运作的汇总与提升指导等。