绩效管理软件没有一个固定的标准。实际上，依据企业战略和总体目标的不一样，它在不一样的公司中会出现不一样的主要表现。可是一般企业管理人员能够采用下列方式：及时、即时的反馈。职工和主管中间每星期或每月的沟通交流会话，包含宣布和非正规的的沟通交流。

事实上，这类协调能力不但在美国硅谷的初创公司中火爆，并且在完善的公司中也是这般。科学研究曾称核查全过程欠缺创造力，沒有现实意义，而不断的绩效管理为人力资源管理精英团队给予了一个具备真真正正经济收益的评估全过程的室内空间。 职工评估不应该仅仅一个时间点的快照更新，他们应当代表全部评估期。根据不断的评估，及其对她们的发展趋势要求和个人发展的即时回复，企业的人力资源管理工作能力是不是有可能获得明显提升？大家觉得是的。 根据合理的一对一辅导和管理方法，而不是零星的、一年一次的定级--能够塑造出本质的奖赏，如个人提升、工作中发展感、目地和实际意义。

在提到团队激励时，行为经济学高手丹-阿里巴巴利（Dan Ariely）提及了认同和奖赏的必须。奖赏，在这个实际意义上，并不是简易的现钱收益；只是在事情产生后，立即认可职工的认真工作和奉献。 因而，即时反馈更有益于传递职工的使用价值。举个事例，例如你被精英团队中一个工作经历偏浅的组员的演说吃惊了。你被她们的造就吃惊了，确实被吃惊了。何时是告知她们的黄金时间？自然是了解告知她们，这时的心态才算是最初、最真正的。要不是立即反馈，而使你与你的回复中间有一段距离（例如，等候下一次的本年度业绩考核评估），换位思考的差别便会产生。你能发觉基本上不太可能传递你的反馈的真真正正品质。

主瓣便是一款能不断适用各个部门中间开展沟通交流会话的工作中绩效管理软件，紧紧围绕着 OKR 的目标管理，工作中实行流程管理，和最后的工作中結果考评，造就了各个部门中间对于总体目标和每日任务的充足沟通交流。主管能够随时随地根据属下的每日任务主要表现，给与线上的即时的反馈。

相关者很有可能对选用更持续的评估方法的行政部门规定表明猜疑。如果你是一个承担衔接的人，就应当给你的特殊企业架构制订和设计构思这类方法的模样。这一构想针对获得管理层的认可尤为重要。

你很有可能会担忧持续的反馈控制回路听起来像一个非常大的工作中，但手机软件解决方法能够帮助分配大会，检测发展规划的主要表现，并在全年度捕捉反馈手记。

为了更好地合理认同职工的主要表现，你需要可以清晰地见到它。因而，彻底抛下定量分析反馈--为单纯的判定反映所替代--并并不是最理想化的。

评估不应该仅仅一个时间点的快照更新，他们应当代表全部核查期。拥有一对一的进度、行動、总体目标和反馈，能够非常容易地开展全透明和公平公正的核查。 不断的绩效管理鼓励着精英团队；主管和职工中间立即的、人性化的、公布的会话--与更有意义的指标值紧密结合--提升了人事部门正将来商业服务取得成功的了解和危害。

根据系统软件提升这类不断的指导和反馈是十分重要的，华企有道在线-主瓣绩效管理软件紧紧围绕OKR绩效管理，全过程实行的任务管理，让企业内部的不断反馈和指导高效率产生。