OKR是一个通过认真细致思考后结构型的結果，能够按下列途径开展思考。

Insight：以洞察为基本OKR的制订，应当根据洞悉，它是OKR责任人的洞察展现，体现OKR责任人对业务流程的思考，反映OKR责任人的思维方式.技术专业工作经验.观查逻辑思维能力.创新精神等。OKR的品质，能够体现实施者的思考与洞察的品质。

Objective：挑选优先选择事宜，明确目标根据洞察，思考一个时间段内的关键事宜，根据选择和衡量，挑选优先选择事宜。随后，依照目标编写规定撰写。

Key Results：对比目标，明确重要結果依据明确好的目标，思考重要結果。随后，依照重要結果编写规定撰写。Review：查验OKR依据OKR基本观念.資源情况等因素，查验OKR，并升级。可是传统式的方法用报表实行，十分不便（如下图），这类方法毫无疑问是扩大了大家OKR实行全过程中的难度系数，也不可以确保信息内容的立即跟新和信息对称。

最终确定目标使命指企业长期性的目标，一般不容易更改。使命很有可能50年.100年都始终不变，很有可能一直不容易落伍。比如，迪士尼公司的使命为“使大家过得欢乐”。愿景指企业中后期的目标。愿景一般为5年.10年或20年的目标，伴随着一个愿景完成企业会制定新愿景。企业目标指企业的短期内目标。一般为1年，企业的目标要能适用企业使命和愿景，能促进企业愿景和使命的完成。

使命界定了组织的具有使用价值和实际意义，表述了组织为何而存有。比如谷歌公司的使命是，融合全世界信息内容，使大家皆可浏览并从这当中盈利。做为商业服务组织，其实质是追求盈利，但组织要想长期性存活，长期运营，务必要有使命。使命在组织中具有罗盘的功效，它在组织遭遇生命攸关.重要选择.利益输送时，协助组织开展选择与衡量。遭遇重要选择的情况下，它为组织授予了分辨标准：是不是合乎组织使命。有一些公司在开创的情况下，就早已想了解了自个的使命。但大部分公司是在发展趋势历程中逐渐清楚你的使命的。

愿景是叙述公司期待变成哪些，对将来的详细勾勒，是将来的發展宏伟蓝图。比如亚马逊平台的愿景是，变成世界最以用户为核心的企业。一个好的愿景应当具备下面三个特性：一是与使命保持一致；二是清楚，验证；三是能振奋人心。愿景应当能清楚地回应将来，公司期待变成一个什么样子的公司，能做到什么位置。比如，大家个人工作室服务项目过的伊利集团，它的愿景是：变成全世界最可信赖的绿色食品服务提供者。它能快速地在大家脑子里产生一幅栩栩如生.清楚的景色。