人力资源咨询（人力资源管理咨询），是为企业给予发现问题和立即处理企业人力资源管理工作难题的服务项目，尤其是取决于为企业搭建健全的人力资源体系管理，能为企业做的关键表现在一下三个层面：

一：全方位发觉企业存有的人力资源管理方法有关难题；

二：处理这种难题，量身定制，制订符合实际的计划方案并协助执行；

三：教给企业管理人员发觉和处理人力资源管理方法难题的方式 和专业技能，使企业在人力资源管理工作具备自身造血机能。人力资源管理咨询的最后目标是使企业的人力资源管理方法可以充足的相互配合企业的战略定位。

人力资源咨询企业在与企业开展合作项目中，可以根据日常沟通交流及其给企业给予相应的学习培训，给企业来临下列协助：

（一）人力资源咨询老师根据驻企，协助企业高层住宅管理方法塑造合理的营销理念，一同讨论相关管理决策的方式、方法，以增强其管理能力；根据提升企业高层住宅管理者对下属的专业能力及净利润的恰当判断能力和受权方法，以增强其用工工作能力；根据为企业创建和完善一个效率高的职责智能管理系统，使企业高层住宅管理方法能从忙碌的日常事务管理中走出去，把時间资金投入到企业长久的战略定位上，进而可以进一步提高她们应用時间的工作能力和管理方面的高效率。

（二）人力资源管理咨询全过程中，融合企业具体，有准备地对中层管理工作人员开展专业培训和具体指导，给他给予专业的专业知识、新的监管技术性或方式、技巧，使她们树牢企业共同利益的意识，融洽好竖向和横着管理方法的关联，提升它们的信息化管理素养。

（三）根据人力资源管理咨询，可以向全体人员普遍地散播各种各样管理学的基本概念、专业知识和方式，广泛地提升它们的管理方法工作能力、团体意识和工作责任。

人力资源管理咨询可以全方位发现问题，并从而给予全方位配合的解决方法，这同企业日常管理方法中发现问题不一样取决于企业发觉的情况可能是零散的，因此对于情况的解决方法很有可能并不是合理的。由于人力资源管理方法是一个工程项目，对于独立难题的处理对策很有可能会造成系统软件别的阶段的难题。

不过人力资源管理咨询可以系统软件的、切合实际的处理不一样企业机构人力资源难题，才促使这些较早意识到人力资源管理方法在企业管理方法中的必要性、并对自己的人力资源体系管理觉得不够的企业，立即的与管理咨询企业进行协作，解决了发展趋势中的至关重要的问题之一。