假如要想成功的实施一个OKR项目，在实施之初，应当开展怎样提前准备呢？

第一：获得高管的肯定支持

这也是第一因素，也是关键。我们在很多的OKR不成功实例中汇总出，有超出一半的OKR并没获得高管的不断支持，大部分状况是老总接着讲了以后分配给属下去做，自身并沒有亲自参与或充足的高度重视，这也是OKR实行不成功的一个关键缘故。肯定支持指的的亲自参与在其中，不断资金投入认知度或给予充足的受权，提升新项目的关注水平，才可以长期性的维持OKR的魅力。

第二：实施全过程中有支持OKR的关键角色

精英团队OKR的取得成功实施不是一个人可以达到的，可以不强求每一个人全是OKR权威专家，可是一定要具有明白OKR、认可OKR的关键客户，她们通常是关键結果的责任人，承担领着一部分参与人进行一个环节的KR，并给予队友有关的OKR具体指导，这需要她们要对OKR拥有一定的掌握，会应用一定的方法。这种人是OKR取得成功的关键。

第三：协助我们了解为何要OKR

OKR的参与工作人员是实践落地式实行的行为主体，也是之后可以实行OKR取得成功的首要目标，因此在逐渐实施OKR以前，必须对组员给与一定的OKR学习培训，这一学习培训不应该偏重于OKR如何设置，反而是要主要处理为何要用OKR，为何如今要用，对大家有哪些好处呢这些难题，要把组员的认知能力尽量的拉升到同一水准，那样才可以事倍功半。