许多有名的大企业、小公司嘴边说的要做OKR，事实上做的或是KPI。从OKR的制订到实施全是错的，造成結果也或是KPI的結果。

OKR执行为什么难？

因为必须企业对OKR了解非常深，非常相信才行。

想在全企业推行，就得CEO超强力适用，乃至领着大家做；想在单位推行，就得单位领导干部亲自抓。

99%的OKR推行不成功、落地走形，根上都出在一把手不明白OKR。

如果您提前准备或是早已在公司执行 OKR 的目标管理，可以一键预定，我们可以给您给予相关领域经典案例，及其很多OKR落地执行材料，将迅速协助您取得成功落地 OKR 管理方法。可是自身自己对OKR沒有深入分析，沒有了解其精神，結果把难点抛给实行方面的人。做为一线的推行者，务必了解这一根本原因。

如果老板针对OKR的了解，相拥和认可水平，针对OKR在这个范畴内的营销推广尤为重要。

假如老板对OKR不了解，内心深处或是坚信KPI，又尤其想推卸责任给一线实行的人，那麼坦白说：

OKR是没法推行的，只不过是走一走模样而已。

因此KPI和OKR大量必须结合, OKR走趣味性和流程管理，KPI饰演考评人物角色，不一样的职位挑选 不一样的专用工具。