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中国式OKR,未来可期!

发布时间:2022-04-12     浏览:

推行OKR的必备前提是:公开透明平等包容的企业环境。

而一些人对 OKR 在中国的前景持悲观态度,原因是:

1,国内企业重视层级,员工习惯了老板自上而下地发号施令。
2,员工素质普遍不高,很难做到自驱。

3,OKR是一把手工程,但是真正理解 OKR 理念的老板比较少,老板追求短平快,往往在OKR 落地时就变味儿了。

中国式OKR,未来可期!


但是我想说的是,中国式OKR,未来可期。原因如下:


1,中国由工业时代,走向产业互联时代
人口红利的消失和市场竞争的加剧,行业环境变化快、业务灵活、企业需要不断创新突破,从而应对各种不确定性。
随着国内传统产业的互联网化以及新兴产业的高速发展,开放、灵活的管理模式将会更加流行,OKR 也将成为更多企业的选择。

2,中国企业开始倾向于创造公开透明,平等、包容的企业环境
埃森哲发布的《2020:实现平等》报告显示,83% 的中国企业领导者认为,包容的企业文化是企业成功的必备要素。同时,中国 84% 的女性员工和 73% 的男性员工认为,平等的企业文化对其职业发展至关重要。随着年轻一代进入职场,越来越多的中国企业将更加倾向于公开透明,平等、包容的企业环境。
OKR 所倡导的正是扁平透明的结构、自下而上的交流和富有挑战性的目标。OKR 与企业环境是互相成就的,企业环境做出一定改变让 OKR 立足后,OKR 也会使新的企业环境更加稳固。


3,OKR更易获得年轻员工的青睐,90后非常重视自我提升
波士顿咨询公司的调研显示,81% 的中国员工每年会在技能提升方面投入大量时间,70% 的中国员工愿意为新工作重塑技能,这个占比远超全球平均水平。可见,中国员工的好学程度是世界领先的,「中国员工素质欠佳」的论断显然过于片面。
OKR工作法俘虏了年轻员工的心!


4,中国式OKR,未来可期
越来越多的中国企业开始探索 OKR,并将OKR进行内化。
2012 年字节跳动开始实施 OKR,2015 年华为试行 OKR,2019 年百度全面推行 OKR……目前看来,互联网和高科技行业对 OKR 尤为青睐。



推行 OKR 所需的条件正在不断完善,并将越来越成熟,OKR 在中国大有可为。

华企有道18年专注OKR增量绩效咨询,帮助客户实现绩效增量,业务增收,资本增值。