推行OKR的必备前提是:公开透明、平等包容的企业环境。

而一些人对 OKR 在中国的前景持悲观态度，原因是:

3，OKR是一把手工程，但是真正理解 OKR 理念的老板比较少，老板追求短平快，往往在OKR 落地时就变味儿了。

但是我想说的是，中国式OKR，未来可期。原因如下:

3，OKR更易获得年轻员工的青睐，90后非常重视自我提升
波士顿咨询公司的调研显示，81% 的中国员工每年会在技能提升方面投入大量时间，70% 的中国员工愿意为新工作重塑技能，这个占比远超全球平均水平。可见，中国员工的好学程度是世界领先的，「中国员工素质欠佳」的论断显然过于片面。
OKR工作法俘虏了年轻员工的心!

4，中国式OKR，未来可期
越来越多的中国企业开始探索 OKR，并将OKR进行内化。
2012 年字节跳动开始实施 OKR，2015 年华为试行 OKR，2019 年百度全面推行 OKR……目前看来，互联网和高科技行业对 OKR 尤为青睐。

推行 OKR 所需的条件正在不断完善，并将越来越成熟，OKR 在中国大有可为。

华企有道18年专注OKR增量绩效咨询，帮助客户实现绩效增量，业务增收，资本增值。