我们将经历第四次组织大变革

第一次工业革命：由机器代替体力劳动

第二次管理革命：流程化管理，标准化管理，流水线工人，代表企业福特

第三次知识技术革命：随着IT技术的发展，知识工作者的努力很难直接被度量，人力资本的价值不断加强，所以由管理走向激励，激励更加注重个体的内在动机。代表企业，IBM，华为，有了ERP，本质是将知识体系化，自动化，软件化。

第四次创造力革命：未来人的生存核心在于"创造力”，因为在可见的未来，机械性的、可重复的、可结构化的脑力劳动，甚至较为复杂的分析任务都会被人工智能所取代。只有人的创造力不会被取代。

创造力包括:对客户的感知力，直觉，同理心等，成为洞察者，观察者，思考者。这是人工智能无法替代的。

未来组织的变革核心就是激发创造力，由激励走向赋能。

这就解释了，为什么当下OKR这么流行？

管理100年的演化划分为三个阶段：第一个阶段是管理，第二个阶段是激励，第三个阶段也就是未来的阶段，是赋能。

OKR不是考核工具！而是管理者的赋能工具！

OKR将自上而下的前瞻性判断与自下而上的创新结合起来，让对市场能快速反应，组织的腰部力量更强，上下能够通达，变成一个更加柔性的组织。这个也成为我们组织创新的重要一个方面。

将自上而下的战略引导与自下而上的创新结合

新生代员工不再是一颗螺丝钉，他们更追求生活和工作的意义，每个个体在组织里都渴望"自由”，自我价值高于一切!

OKR是从之前的管理，监督和控制转变为创新个体提供创造环境的协同工具，赋能他们获得创造力，并成就他们的目标和梦想。