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管理讲规则,组织讲关系

发布时间:2022-05-24     浏览:

三流组织,共同规则。二流组织,共同利益。一流组织,共同信仰。顶级组织,至情至性。

一个人的优点,或者弱点,其实都是在某种生存模式的不断循环中,被强化和固化的。有些人生存模式,就是追求得到他的认可,通过让别人看到自己的优秀,从而觉得拥有一切。比如,小时候父母喜欢我,是因为我成绩好。所以我要努力学习。

这种生存模式,会努力把自己的缺点和遇到的问题掩盖掉,只让别人看到自己好的强大的一面。不想让别人看到自己的缺点,自己也会刻意回避审视自己的缺点。从而没有办法自我接纳,也就没有办法接纳别人的缺点。

其实,在我们创业初期建团队,更多是因为最初认识时,看到了对方的优点,对方身上有我需要的能力项。我们结成了契约关系,给多少股份什么待遇,我们一起来做这件事。大部分组织关系,其实就是共同规则,最多是共同利益,没有再往前融合成为共同理想、情感与理念的共同体。这其实会非常痛苦。一个不能停止自我指责和指责别人的人,就会永远都活在控制欲、不信任与焦虑里,无法建构出坚实和稳定的人际关系。

创始人最核心的组织能力,就是人际容纳度!你能与多少人进入深度关系?你能容纳什么样的人?这就决定你的组织是丰盛的、有弹性的,还是单薄脆弱的。