应对可变性和外界市场竞争的运营自然环境，企业逐渐感受到工作压力，企业就依据內部状况来采用发展战略调节、业务流程转型发展、流程优化等对策，期待根据这种方法可以摆脱困境做到预估的实际效果。企业会将各等级集中化行动起来，积极开展工作中，它是就需要开展绩效管理，下面简单介绍一下绩效管理的目地。

第一，达到总体目标。绩效管理实质是流程管理，不但是結果考评，是将中远期总体目标分成各种各样环节而且持续催促员工完成，高效率的达到总体目标。

第二，分派权益。考评便是要与利益相关才更有意义，员工薪水分成2个一部分，固定不动薪水和绩效考核工资，绩效考核工资的分派与员工的绩效考核相关。

第三，发掘难题。绩效考核便是要不断制定目标、实行、查验、解决的PDCA循环系统全过程，反映在全部绩效管理阶段，包含业绩考核规定达到、总体目标设置、谈话等阶段，这种全是持续发现问题并纠正的全过程。

第四，推动发展。绩效考核的最后目地并不是为了更好地权益分派，只是推动企业与员工的共同成长，通过培训发现问题寻找差别开展提高，对员工的绩效考核还要主要表现在薪资上，才可以充分发挥较大 功效。

第五，绩效考核可以把员工聘请、职位涨价、劳动者薪资、学习培训发展趋势紧密结合，将企业激励制度灵活运用，有益于企业的身心健康发展趋势，也可以提高员工不断调整情绪。

相才人事部门着眼于提升 企业人力资源优化配置的高效率和效率其产品研发的人力资源优化配置系统能够考虑企业人力资源管理、组织协调、发展战略、绩效管理、薪酬管理制度、员工持股计划等要求，处理企业的一切HR管理难题，提升 HR工作效能！